Des domaines d’intervention multiples :

• Projets stratégiques : parce que la gestion du changement ne s’improvise pas.
  Les enjeux humains sont au cœur des processus d'intégration ou de réorganisation; Arpeggio délivre aux responsables RH et opérationnels un support à chaque étape du projet.
• Tableaux de bord RH : parce que la fonction RH se pilote.
  Depuis la modération d'ateliers de travail ou de séances de brainstorming pour aligner les indicateurs de performance sur la vision et les objectifs de votre entreprise, jusqu’à l'élaboration de tableaux de bord en adéquation avec votre culture et votre mission.
• Mise en œuvre et optimisation des processus de GRH : parce que grandir et évoluer se structurent:
  définition et systématisation des activités et outils relatifs au recrutement, à l’intégration, à la gestion des talents et de la performance.
• Elaboration d'un cadre de référence pour les descriptions de fonction, parce qu’il s’agit d’un outil dynamique de gestion des compétences.
• Comparatifs salariaux : expérience solide en termes d'enquêtes salariales combinée à la conduite d'analyses sur-mesure des politiques de rémunération pour tous les niveaux de la hiérarchie.
• Audit RH : soutien aux départements RH et audit interne dans la définition d’une matrice des risques, la conduite d’entretien, l’élaboration d'un rapport de pré-audit.